Сколько стоит время руководителя?
Статья № 4

Самосовершенствование уже потому свойственно человеку, что он никогда, если он правдив, не может быть доволен собой.
Лев Николаевич Толстой (великий русский писатель)

Сколько стоит время руководителя?
Самое дорогое, что есть у человека-это его жизнь. Каждый человек (особенно руководитель) хочет прожить ее интересно. Реализовать себя во всех проявлениях жизни: работа-это самоутверждение как профессионала, семья-это поддержания духовной жизни, продолжение рода. Хочется и с семьей больше находиться, и с друзьями встретиться, и хобби уделить внимание, и т.д.
Но на все это необходимо время, а его как всегда не хватает.
Для руководителя (увлеченного своей работой) работа в основном является самым любимым хобби, это и понятно, здесь он и себя реализует как профессионал и получает достойное материальное вознаграждение.
Вот бы еще по меньше нервы «трепать» на работе. Ну, внешние связи деятельности предприятия, понятно – это поставщики, потребители и т.д., «рынок» одним словом, налоги - это закон общества, а вот почему в своем коллективе это происходит, порой не понятно.
Давайте разберемся, от чего это происходит.
Если взять весь коллектив предприятия, то можно сказать, что это порядочные люди, которые нацелены на созидание, и ставят перед собой цели достойно жить, правда в нашей действительности не всегда получается, но, по крайней мере, заработная плата на предприятии установлена не руководителем, а «рынком труда».
В личных беседах, на собраниях, корпоративных мероприятиях люди высказывают свою заинтересованность, а иногда патриотизм, в отношении развития предприятия. Если это так, а руководитель склонен верить своим людям (а как без доверия жить - это моя рабочая семья.), то почему на деле поступают по-другому: делают ошибки, бояться признаться, что не знают или не понимают, как выполнить свои обязанности, отвлекают руководителя по пустякам (другими словами не берегут время руководителя, а оно самое дорогое, высокооплачиваемое). Инструкции должностные конечно есть, но в большинстве случаев прописаны декларативно (должен, обязан).
У рабочих все понятно, есть технология, оборудование, сырье. Если произойдет ошибка, то быстро можно найти причину. А у всех остальных (управленцы всех уровней, отделы, службы) тоже должны быть четкие требования.
Если будут разработаны четкие требования, тогда и ошибок будет меньше, и руководитель меньше времени будет тратить на их исправление, а значит появиться время на развитие. На предприятии работают единые, прозрачные, доступные для понимания правила. Эти правила должны выполнять все - как закон, а где закон работает там и порядка больше и нервотрепки меньше.
Как пример: коммерческий директор (производство пива и воды) после внедрения четких требований в своем подразделении сократил время на «текучку», не надо лишний раз контролировать персонал, ошибки снизились на 30%. Это ему позволило заняться не только развитием продаж своей территории, но и в других регионах, что существенно повлияло на увеличение объема продаж.
Как поменялась загрузка и зарплата коммерческого директора.