Как управлять предприятием в период неопределённости?
(или чем надо заниматься на предприятии всегда)

Управление предприятием - это управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями.

Попробуем разобраться в вопросе, как получить результат на предприятии.

 Внедряем готовые инструменты и находим «клад» в виде лишних затрат:

1.Если мы понимаем, что результатом нашей деятельности является продажа на рынке продукции  
или услуги, то для нас главной является цена продукции(услуги) - это объективно.
2.Теперь стоит задача «подогнать» затраты таким способом, чтобы хватило и на сырье, содержание
оборудования, заработную плату персонала, налоги, и еще осталось на развитие предприятия.
3.Для этого расчета необходимо использовать:
-нормы выработки нашего продукта на оборудовании;
-нормы обслуживания при ремонте оборудования;
-нормы времени персонала, управляющий процессом получения нашего продукта (услуги)
Сам продукт (услуга) вам подскажет:
-какое оборудование необходимо;
-какое качество сырья для этого оборудования требуется;
-какая квалификация персонала должна быть при эксплуатации и ремонте оборудования;
-какие функции необходимы, для поддержания процесса получения продукта (услуги)
-какая занимаемая площадь для оборудования и территория вам необходимо для получения
продукта (услуги)
4.Произведя расчет, вы получите самую объективную оценку физического потребления вашего  продукта(услуги):оборудование, сырье, персонал, территория.
Остается только подставить цену сегодняшнего дня и вы получите стоимость затрат, которую можно сравнивать с существующими затратами.

Если затраты меньше расчетных или такие же, то вам ни какой кризис не страшен, можете накапливать «жирок».

А если затраты больше расчетных и вы еще на «плаву», где гарантии, что конкуренты могут сделать расчет раньше вас и снизить цену.

Если вам трудно сделать этот расчет или у вас на это не хватает времени, то наша команда практиков поможет найти «клад» на вашем предприятии.