Как подобрать персонал?
Современный подход к управлению командой
Как подобрать персонал
Без эффективного управления персоналом компания рискует столкнуться с такими проблемами, как низкая мотивация сотрудников, текучесть кадров и снижение производительности.
Руководитель, который вкладывает время и ресурсы в развитие своих компетенций, может рассчитывать на значительные преимущества в виде повышения эффективности работы коллектива и достижения стратегических целей.
Цели управления персоналом: избавляемся от "зависимости" и сохраняем интеллектуальный потенциал.
Каждая компания сталкивается с двумя важными задачами:
1. Избавиться от зависимости от конкретного сотрудника.
Когда весь процесс завязан на одном человеке, это создает риски.
Руководителю важно мотивировать коллектив добросовестно выполнять свои обязанности, не привязывая успех компании к отдельным людям.
2. Сохранить "интеллект" компании.
Увольнение сотрудников не должно наносить критического удара по бизнесу.
Для этого важно создать систему, при которой знания и опыт фиксируются и передаются новым членам команды.
Достижение этих целей возможно благодаря внедрению процессного подхода, который позволяет
структурировать задачи, ресурсы и обязанности внутри компании.
Процессный подход: шаг к прозрачности и эффективности.
Процессный подход начинается с четкого определения всех ресурсов на рабочих местах.
Зарплата, как и оборудование или сырье, становится регулируемым фактором.
Она определяется через нормирование времени и учет требований к технологии.
В результате получается себестоимость ед. выпускаемой продукции (услуги) , сложив все рабочие места в компании.
Такой метод дает два ключевых преимущества:
1. Мотивация сотрудников через прозрачность.
Норматив заработной платы связан с выполнением обязанностей на рабочем месте, что делает систему оплаты справедливой и понятной.
2. Детализированные инструкции: инструмент стабильности
Разработка детализированных инструкций на примере двух рабочих мест:
прессовщик-литейщик-таб.№1,
экономист-таб.№2
Руководитель, который вкладывает время и ресурсы в развитие своих компетенций, может рассчитывать на значительные преимущества в виде повышения эффективности работы коллектива и достижения стратегических целей.
Цели управления персоналом: избавляемся от "зависимости" и сохраняем интеллектуальный потенциал.
Каждая компания сталкивается с двумя важными задачами:
1. Избавиться от зависимости от конкретного сотрудника.
Когда весь процесс завязан на одном человеке, это создает риски.
Руководителю важно мотивировать коллектив добросовестно выполнять свои обязанности, не привязывая успех компании к отдельным людям.
2. Сохранить "интеллект" компании.
Увольнение сотрудников не должно наносить критического удара по бизнесу.
Для этого важно создать систему, при которой знания и опыт фиксируются и передаются новым членам команды.
Достижение этих целей возможно благодаря внедрению процессного подхода, который позволяет
структурировать задачи, ресурсы и обязанности внутри компании.
Процессный подход: шаг к прозрачности и эффективности.
Процессный подход начинается с четкого определения всех ресурсов на рабочих местах.
Зарплата, как и оборудование или сырье, становится регулируемым фактором.
Она определяется через нормирование времени и учет требований к технологии.
В результате получается себестоимость ед. выпускаемой продукции (услуги) , сложив все рабочие места в компании.
Такой метод дает два ключевых преимущества:
1. Мотивация сотрудников через прозрачность.
Норматив заработной платы связан с выполнением обязанностей на рабочем месте, что делает систему оплаты справедливой и понятной.
2. Детализированные инструкции: инструмент стабильности
Разработка детализированных инструкций на примере двух рабочих мест:
прессовщик-литейщик-таб.№1,
экономист-таб.№2
Прессовщик-литейщик-таб.№1
Экономист-таб.№2
Методика разработки инструкций, описывающих каждую операцию, дает множество преимуществ:
- Четкое распределение обязанностей. Каждый сотрудник знает, что именно от него ожидают.
- Снижение ошибок. Инструкции помогают минимизировать вероятность ошибок за счет точного алгоритма выполнения.
- Сокращение времени адаптации. Новички быстрее вникают в работу, следуя готовым рекомендациям.
- Участие сотрудников в улучшении процессов.Понимая свои обязанности, сотрудники могут предложить улучшения.
Результаты:
Внедрение детализированных инструкций позволяет:
- Сократить затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
- Сохранить уровень квалификации внутри компании.
- Избежать потерь при увольнении персонала благодаря документированным процессам.
- Улучшить качество обслуживания клиентов.
Каждый руководитель, внедряя эти принципы, получает мощный инструмент для роста своей компании. А это – путь к успеху и стабильности.
Бесплатная консультация
Пожалуйста, заполните и отправьте форму. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Отправка формы абсолютно бесплатна, и мы не передаём Ваши данные третьим лицам!
Вы можете записаться на бесплатную консультацию для обсуждения Вашей задачи.
© Стандарт Управления Предприятием
